الاستبقاء والتوطين والتعاقب

الكفاءة التي تغادر تأخذ معها المعرفة.

النطاق
وحدة أعمال واحدة و٢٠ دوراً حرجاً
المدة التقديرية
٤–٨ أسابيع
مؤشر المتابعة
بديل محدد ومسار جاهزية لكل دور حرج

لمن هذه الخدمة: مدير الموارد البشرية أو رئيس وحدة أعمال

سيناريو توضيحي

وحدة أعمال تخسر كفاءات سعودية واعدة بعد عامين من تطويرها، والأدوار الحرجة يشغلها شخص واحد بلا بديل. القيادة تريد توطيناً حقيقياً لا رقمياً، لكنها لا تعرف لماذا يغادر الناس. نشخّص أسباب الاستقالات، ونصمم مسارات تطوير، وخطة توطين للقوى العاملة، وخطة تعاقب لعشرين دوراً حرجاً، ومؤشرات متابعة. لا نفترض نسباً تنظيمية ولا أحقية في أي دعم؛ يتم التحقق منها لدى الجهات المختصة. هدفنا أن يكون لكل دور حرج بديل محدد ومسار جاهزية.

مسار العمل

  1. تحليل الاستقالات ومقابلات

  2. تحديد الأدوار الحرجة

  3. مسارات التطوير وخطة التوطين

  4. خطة التعاقب والمؤشرات

خارج النطاق

  • افتراض نسب تنظيمية أو أحقية دعم
  • تقديم طلبات حكومية
  • برامج تدريب مدفوعة

الخطوة التالية

تحديد الوحدة والأدوار الحرجة.