البنية الوظيفية والمكافآت

حين يتساوى المسمى ويختلف الراتب، تتآكل الثقة.

النطاق
حتى ٤٠ وظيفة
المدة التقديرية
٦–١٠ أسابيع
مؤشر المتابعة
درجة واحدة مبررة لكل وظيفة ضمن النطاق

لمن هذه الخدمة: مدير الموارد البشرية أو المدير المالي

سيناريو توضيحي

نمت الشركة بالتعيينات العاجلة، فأصبح لدى موظفَين بالمسمى نفسه راتبان مختلفان كثيراً، ولا يملك أحد تفسيراً. المديرون يفاوضون كل عرض من الصفر، والكفاءات تقارن رواتبها وتغادر. نبني بنية وظيفية لأربعين وظيفة كحد أقصى: عائلات وظيفية، وتقييم الوظائف، ودرجات، ونطاقات رواتب، وتقدير تكلفة الانتقال. بيانات الرواتب المرخصة تُضاف بتكلفة منفصلة إن احتجتم. هدفنا أن توضع كل وظيفة ضمن النطاق في درجة واحدة مبررة بمنهجية موثقة.

مسار العمل

  1. حصر الوظائف والعائلات

  2. تقييم الوظائف

  3. الدرجات ونطاقات الرواتب

  4. تكلفة الانتقال والاعتماد

خارج النطاق

  • بيانات الرواتب المرخصة
  • تعديل العقود الفردية
  • المراجعة القانونية

الخطوة التالية

مشاركة قائمة الوظائف الحالية.